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著力以人為本的人才戰(zhàn)略，寬容失敗的用人理念，有的放矢的人才激勵(lì)機(jī)制。自1992年起，率先試行技術(shù)要素參與收益分配的分配制度改革，有多個(gè)課題組參與了產(chǎn)品的入股分紅，并多次公開(kāi)重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員，有效地吸引人才，激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性，形成了科技興企、專(zhuān)家治廠的局面。
員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。企業(yè)鼓勵(lì)員工積極參加有益于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)利益的培訓(xùn)，為青年員工創(chuàng)造接受再提高、再教育的機(jī)會(huì)，符合條件的員工到高等院校進(jìn)修深造，企業(yè)支付全額學(xué)習(xí)費(fèi)用，并發(fā)給全額工資獎(jiǎng)金。
另外公司通過(guò)送出去深造和實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合的方法，培養(yǎng)技術(shù)骨干，已先后選送20多名科技及管理人員赴美、英、法、德等國(guó)外著名大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)深造，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具備了雄厚的人才基礎(chǔ)，營(yíng)造出生生不息的創(chuàng)新氛圍。
公司充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，盡可能改善員工的工作和生活環(huán)境，提高員工物質(zhì)基礎(chǔ)。
為幫助職工培養(yǎng)子女成才，鼓勵(lì)職工子女奮發(fā)學(xué)習(xí)，公司特設(shè)立職工子女助學(xué)基金，對(duì)處于高等教育階段的職工子女給予學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和生活費(fèi)補(bǔ)助，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
